בנאדמיות בארגונים

בהרצאה נדבר על:

⭠ איך בונים שפה ערכית בצוות בלי לאבד את האפקטיביות.

⭠ מה תפקיד המנהל בשמירה על משמעות, שייכות ומחוייבות.

⭠ דילמות ניהוליות דרך עיניים ערכיות.

⭠ מה ההבדל בין "הובלה" ל"הנהגה" - ואיך עושים את המעבר.

משך:

60–90 דקות

מתאים:

לצוותים ניהוליים

בהרצאה נדבר על:

⭠ למה דווקא בתקופות של משבר או עומס – ערכים הם לא מותרות, אלא הכרח.

⭠ איך עובדים שחיים מתוך משמעות – הם גם פרודוקטיביים יותר, וגם מחוזקים יותר.

⭠ כיצד ערכים אישיים מתחברים ליעדים ארגוניים – ומה קורה כשיש פער.

⭠ כלים פשוטים לזהות את "המצפן האישי" של כל עובד/ת – ולתרגם אותו לפעולה.

משך:

60–90 דקות

מתאים:

לכלל העובדים, כולל הדרג המקצועי, מנהלות משאבי אנוש, מנהלי צוותים.

משלבת תרגול אישי, סימולציות ניהוליות, ודיאלוג קבוצתי

יכולה לעמוד כסדנה חד־פעמית או פתיח לתהליך המשך.

מייצרת שפה פנימית חדשה בצוות – שלא מדברת רק על ביצועים, אלא גם על תכלית.

מתאימה כמפגש רווחה, העצמה או פיתוח אישי לעובדים.

יכולה לעמוד כסדנה חד־פעמית או פתיח לתהליך המשך.

מגבירה חיבור בין אנשים בצוות, מחזקת שייכות ומשמעות.

מתאימה לצוותים קיימים, משאבי אנוש, ומנהלים.

כוללת הנחיה, תרגול, חוברת עבודה וקבוצות חשיבה.